各地煤炭企业的情况都可以用“惨淡”来描述，比如说河南，前段时间河南煤化选择向化工、有色金属等上下游拓展产业链，但这却导致了当煤炭行业经营状况突然转向时，企业来不及“掉头”，陷入亏损的泥沼，而且越陷越深的状况。
郑州一家以生产褐煤干燥设备为主的企业对这一状况做了深度剖析。首先是煤价下行的压力。河南煤化集团是由永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化集团、河南煤气集团等5家企业战略重组，组成的一家集煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、建筑矿建、现代服务业等产业相关多元发展的国有独资公司。但就是这样一家特大型能源企业集团，在煤炭市场不景气时，也没能逃脱亏损的命运。
进入2013年，河南煤化集团还面临货款回收压力持续增大，欠款增加，承兑比例大幅上升的不利影响。上半年，河南煤化集团营业收入909.75亿元，但亏损了13.04亿元。
其次是多元化苦果.在煤炭市场繁荣的前几年，煤炭企业大力扩张，力图依靠煤炭来投资，分散风险，因此积极参与并购，兼并重组了大量非煤企业，但在企业资产规模做大的同时，也埋下了高负债的隐患。这就导致非煤板块过于庞杂，企业大而不强。
要转型并不是那么容易的，这也是包括河南煤化集团在内的所有河南煤企都面临的问题。这个转型能否肯定会死掉一批企业。出路在于产品技术含量、产品质量，这个有难度，已经亏了好几年，有的投产即亏损，再坚持包袱背不动了。政府关心的是就业，所以大型国企还是要往下挨。
直接后果是企业靠降薪过冬.在效益持续恶化的形势下，一轮降薪潮曾席卷了河南几乎所有煤炭企业，而河南煤化集团就是其中一家，降薪水平在20%左右。
